Artikel

Kata “pembangunan” (development) dari waktu ke waktu senantiasa menjadi inspirasi bagi pemerintah untuk terus berupaya meningkatkan  kondisi masyarakatnya menjadi lebih baik, lebih sejahtera. Kita rasakan saat ini semakin nyata bahwa pembangunan membutuhkan partisipasi sinergi semua pihak: pemerintah, masyarakat, dunia usaha dan perguruan tinggi dengan segala permasalahannya. Tanpa itu yang terjadi bisa-bisa satu pihak berupaya membangun […]

Berbicara mengenai implementasi reformasi birokrasi tidak dapat dipisahkan dari upaya penguatan akuntabilitas. Untuk menguatkan akuntabilitas mau tidak mau harus melakukan penataan program/kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) agar dapat memenuhi kebutuhan masyarakat/stakeholders yang dilayani. Lalu apa susahnya melakukan penataan program/kegiatan?

Menurut wikipedia, inovasi diartikan sebagai proses dan/atau hasil pengembangan pemanfaatan/mobilisasi pengetahuan, keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa), proses, dan/atau sistem yang baru, yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial). Inovasi, dimanapun terjadi, apakah di lingkungan perusahaan, masyarakat ataupun pemerintahan tentu sangat diharapkan. […]

Melayani dan mensejahterakan masyarakat sebagai warga negara adalah alasan utama eksistensi pemerintah. Wajar bila masyarakat mempunyai pengharapan yang tinggi kepada pemerintah untuk mendapatkan pelayanan yang baik, namun apakah semua keinginan masyarakat harus dipenuhi oleh pemerintah? Lalu pelayanan yang seperti apa yang seharusnya dilakukan pemerintah?

Seiring dengan perubahan birorasi yang telah berjalan sejak 16 tahun yang lalu, kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah bukan semakin baik seperti yang diharapkan, namun mengalami pasang surut. Pasalnya, dengan dengan pelaksanaan reformasi birokrasi, kondisi masyarakat tidaklah serta merta menjadi lebih baik, sehingga hanya 31,4 persen masyarakat yang menyatakan puas dengan pelaksanaan reformasi birokrasi tersebut. Data yang […]

Dinamika sebuah institusi dalam menyesuaikan dengan lingkungan internal dan eksternalnya bisa mengambil bermacam-macam bentuk. Namun pada dasarnya penyesuaian dilakukan untuk mempertahankan atau bahkan mengembangkan keberadaan institusi. Berikut adalah jenis-jenis perubahan organisasi menurut Kotter (1997) yang dikutip Kusdi 2013: Resturkturisasi (restructuration), yakni perubahan struktur organisasi ketika dirasakan sudah tidak memadai lagi, tidak efektif, tidak efisien mencapai […]

Menjadi pimpinan, bagi seseorang yang bekerja di suatu institusi tentu menjadi harapan. Bersukurlah bagi siapapun yang  sudah dipercaya menjabat sebagai pimpinan. Karena sesungguhnya dengan posisi pimpinan banyak hal yang bisa dilakukan, semisal melakukan improvement di sana-sini untuk hal-hal yang kurang, sesuai otoritasnya. Untuk memuluskan langkah-langkah improvement yang akan diambil, seorang pimpinan seharusnya tidak melakukan hal-hal […]

Masih tentang diagnosa organisasi, kali ini penulis mengangkat pendekatan McKinsey 7S Framework sebagai tool untuk mendiagnosa permasalahan organisasi. Ada 7 elemen kunci keberhasilan menurut McKinsey,  untuk menganalisis efektifitas organisasi. Perubahan mana yang perlu, didasarkan atas hasil diagnosa atas 7 elemen tersebut.

Oleh Rachmat Muslim LARANGAN makan dan minum sambil berdiri rasanya sudah bagi banyak dari kita. Namun entah atas dasar agama atau tradisi, gaya makan seperti itu dianggap tidak baik. Adakah alasan kesehatannya?